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Marketing-RoadmapPre-Opening bis Year One

Eine Strategie für leisen Luxus — Direct-First, mit Suite-Freiheit und Spa-Ruhe als Versprechen, das nicht erklärt werden muss.

Eröffnung Dezember 2026 Suiten 22 · 54–130 m² Roadmap 15 Monate · 5 Phasen
01 · Strategie

Drei strategische Hebelworauf alles einzahlt

Die Roadmap konzentriert sich auf drei Hebel — und lässt bewusst alles weg, was nicht direkt darauf einzahlt.

i.

Direct-First

Mehrheit der Buchungen über die eigene Website. OTAs als Sichtbarkeits-Tool, nicht als Hauptvertrieb. Google Brand Protection ab Tag eins, damit OTAs uns nicht den eigenen Namen abkaufen.

ii.

Yield statt Rabatt

Dynamic Pricing für Midweek-Steuerung — Suite-Upgrades und Value-Adds statt Preissenkung. Mindestaufenthalte 2–3 Nächte. Wert kommunizieren, nicht Preis.

iii.

Social Proof aus Tag eins

Übernahme des bestehenden Google Business Profils der alten Talmühle (245 Reviews, 4,5 Sterne) verkürzt die Anlaufphase und stützt die Website-Conversion ab dem ersten Tag.

02 · Content

Vier Pillarsworüber wir sprechen

Jeder Touchpoint zahlt auf eine dieser vier Säulen ein. Was nicht hineinpasst, machen wir nicht.

Pillar 01 / 04

Spa & Wasser

Pool, Saunen, Treatments, Rituale. Das Herzstück des Produkts — die Stunde nach der Sauna, das Tageslicht im Ruheraum, das Echo des Beckens.

03 · Roadmap

Fünfzehn Monatefünf Phasen

Tippe einen Balken an für Details. Die Filter zeigen einzelne Kanäle isoliert.

Brand Website & Tech Content PR Paid Media Partnerschaften Launch laufend
04 · Operative Ziele

Drei-Jahres-Pfadklare Zielgrößen

Auslastung, Direktbuchungen, Conversion und Reputation — sechs Kennzahlen, drei Jahre.

0%
Auslastung
Jahr 1 (konservativ)
0%
Auslastung
Jahr 2
0%
Auslastung
Jahr 3
0%
Direktbuchungen
Jahr 1, steigend auf 65–70%
0%
Website-Conversion
Jahr 1 → 3,5% Jahr 3
0+
Google Rating
Halten und ausbauen
05 · Zielgruppen

Sechs Segmenteklar adressiert

Sauber priorisiert nach Anteil und Saison-Hebel — und kompromisslos kuratiert.

i.

Spa-Ruhe-Paare

60–65% Anteil. Paare 30–60, DACH/CH, gehoben, design- und qualitätsaffin. Ganzjährig, stark in kühler Saison.

ii.

Ruhige Familien

10–12% Anteil. Eltern 30–50 mit kleinen Kindern, hoher Anspruch. Espace-Suiten mit zwei Schlafzimmern.

iii.

Paare mit Hund

8–10% Anteil. Natur- und freiheitsliebend, 28–60. Stark in kühler Saison, midweek-kompatibel.

iv.

Executive Reset

Midweek-Hebel. Unternehmer und Führungskräfte 35–65. Nov–März, mindestens 2–3 Nächte.

v.

Midweek Retreat

Auslastungs-Stabilisator. Flexible Paare 35–60, reisen bewusst unter der Woche. Jan–März, Nov–Dez.

vi.

Day Spa

Ertragsergänzung. Regional, hochwertig. Strikte Kuratierung — Hausgäste-Erfahrung hat immer Vorrang.

06 · Tech-Stack

Was unter der Haube läuftintegriert, nicht zusammengeschustert

Drei Säulen, ein integrierter Stack — Buchung, Beziehung, Betrieb.

Booking & Yield

apaleo als PMS · GauVendi für IBE und Dynamic Pricing · Channel-Anbindung über den apaleo Marketplace. Attribute-Based Selling statt Zimmerkategorien.

Gäste-Beziehung

Eigenes CRM mit Golden-Profile-Logik für Segmentierung, Pre-/Stay-/Post-Stay-Flows und Midweek-Targeting · integrierter AI-Concierge auf der Website (mehrsprachig).

Operations

Integriertes Hotel-Betriebssystem für Aufgaben, Übergaben, Inventar, Tickets und Workflow-Automation zwischen allen Systemen.

Sparring

Lust, daran mitzubauen?der erste schritt

Diese Roadmap ist ein lebendiges Dokument. Wir freuen uns auf den ersten Schritt — fundierte Bewertung, kritischer Blick, eigene Akzente.